想要在职场上取得胜利，更进一步……

岗位中所大多数关键问题的解决关键问题，靠的不是情商，而是素质。

却讲出分不清，让人安静，重新考虑对方的思绪，确有很重要，但光有这些远远不够。特别在职老将，光有情商的人永远动手不了核心人物，素质＋情商才能仗。

如果并不需要合其一，宁可先凯升自己的素质，也就是借助的能力，再去研究如何放心却讲出。

这个顺序千万免得根本就是反。

一天到晚去琢磨如何却讲出让领导者开心，让朋友安静，很非常容易变为悬浮表层的“情商”。最后变为根本就是心理，为了合悦他人而显得不想有原则和根本。

这是非常误事的。

举个例子。

我岗位中所遇过的零售商，说是“情商高”的人却讲出都喜欢打圆场。比如有一次开则会，我向对方展览品自己修改的提案，却说：

“基于去年的反馈，我们动手了相应的修改，不并不知道这样可不可以。。。”

这时“情商高”的零售商则会怎么却说呢？首先他则会把你表彰一番，让你听了心里安静：

“嗯，这个处理方式最好，你们确有认知了我们的需求和关键问题。PPT的格式和排版也动手得很漂亮。。。”

有知识的班上，都并不知道这些夸奖末尾一定则会南接一个“但是”：

“但是，你们写下的还是不够明确，工序中所有很多先前比较明晰。还有去年却说的和XX的携手也可以凯。。。。。。不并不知道你们能并不需要再修改一下？”

怎么样，是不是体面甜蜜看似了希望？

可这是有关键问题的。因为这样的却说法，则会给人引发曲解，以为离去是不是只用“修改”就好了。

但基本上情况是，这份提案需要全部推翻重写下。

日后还是一个知识老到的朋友察觉出了关键问题，拉着大家离去周一两天把提案重整了一遍。

希望甜蜜的言语，让人听起来安静，但同时也则会让人麻痹，从而低估了坏事的情况起因，就此引发轻微的灾难性。

相较这样，我宁愿零售商跟我却说：

“这写下的什么大破玩意儿，有不想有用脑子！？先前依旧不清不楚，让你们分步骤写下也不想写下，去年却说的和XX的携手也不想放进去。你有不想有传则会议纪要？后天我们就要和先是过提案了，把你这东西交出去我脸往哪里搁？”

话里虽还分不清，但犀利的措词反而则会让人引发重视。

并且如果你剥离开歇斯底里化的语言，这里面其实是有借助的干货的，比如“分步骤写下”，“传则会议纪要”等等。

千万免得让“情商”成为掩盖关键问题某种程度的遮羞布。职老将最后只则会看你能并不需要借助，而不是你则会不则会却讲出。

所以该情况严重的时候情况严重却说，该不留情面的时候别温柔。免得只求为了重新考虑对方的思绪，而或多或少了更重要的坏事。

自觉对话里不是和知心姐姐暗暗聊天，而是推进岗位进程。这靠的不是歇斯底里，而是联合行动。

有策略性，有原理，有计划，有结果的联合行动。