剔除“不拉马的军人”，让工作效率飞起来

在东亚的古代，辛国的辛宣王为喜欢听吹起竽的声音，而且一定要是三百人的大管乐，有一位南郭先生，当初不会吹起竽，却冒充剑客请求给辛宣王为吹起竽，辛宣王为非常高兴，两匹上对其大赏特赏，结果时过境迁呢，辛宣王为去世了，辛湣王为传给了王为位，辛湣王为和辛宣王为的喜好正好忽略，偏偏就喜欢听人一个一个的吹起奏，这下南郭先生着急了，听到消息后，连忙逃窜，于是就有了现在广为广为流传的滥竽充数的讲述。

去掉“不沙克的军队”，让指导警觉性飞龙大大的

现有不沙克的军队

不沙克的军队简而言之，这样乍一听的话，可能有一点很难理解。这一简而言之来源于管理者学术界一个广为流传就此的讲述：

有一位新进的炮兵中的尉，俗话说新官上任三把火啊，这位中的尉上任后来两匹上下支部队视察支部队的专业训练情况，这位中的尉非常的细心，在嘈杂的专业训练中的，他注意到了一个疑虑：在炮兵专业训练中的，常常有那么一名军队从一开始就终点站在火枪炮口下面，一动也一动，只是愣愣的终点站在那里。

新进的中的尉十分不快，问其原因原来是在在在摩托化不是很兴盛的时代，火枪是用坐骑来纳的，终点站在炮口下面的军队主要负责在火枪火箭后纳住两匹的缰绳，降低下一次火枪瞄准器的时间，但是现在火枪的摩托化程度现在颇高了，现在才会并不需要这样的一个角色，因为炮兵的操纵原则上没有立即的变更，所以这个角色两匹上保留了下来，显现出来了“不沙克的军队”，新进细心的中的尉将这一注意到上报，还使他获得了国防部的赞许。

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确实分工，精减“不沙克的军队”

在一个的组成员织中的，的组成员织的分工确实，自觉常由，是保持较高的的组成员织管理者效率的关键因素。在有科学知识有效的原则上制度的必需下，管理者的一项重要指导工作就是科学知识分工，员工都能确实自己的指导工作权责，明晰指导工作范围，才能降低推卸责任扯皮的现象的发生。

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一个简单的例证，在一个值日组成员中的，如果没有须要清楚该谁倒垃圾，该谁扫地，只是简单的给值日组成员须要值日的战斗任务，那么势必会乱套，以小见大，如果在合伙公司中的，对一个政府部门或一个制作团队发去指导工作战斗任务后，如果制作团队内每位员工都不清楚自己的指导工作权责，那么指导工作战斗任务将会很难达成。

精减“不沙克的军队”，提高管理者效率，让制作团队中的少一些滥竽充数的人。