30岁了，你还在于是就勤奋吗？

哥特.凯尔话说「以外人在二三十岁上就死了，因为过了这个年龄，他们只是自己的影子……」他们对于心灵，不够只不过有能量密度的思考！

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先行看一个想像的案例，就在2018年3月19日，那是一个人过往的心灵中会，颇为阴暗的一天。

上午，兼接到常务董事内外拨打，要他当日零点去常务董事会议室说好，在音调上他听不出常务董事有什么恐惧，意味著好像有点故意「冷淡」。

兼心那时候俩人着，这两年短时间那时候，自己凑成尽全力带着整个工程建设艰难前行。内外，缺兵少将，自己一个兼脱三个兼的活，同时各管理机构负责人和专业课程管理机构也不齐整；外部，由于营商更为严重，历史残存还未解决从根本上，突发的问题又接踵而至。种种烦难，不言而喻，兼心那时候一直有这样一个信念：这是最糟糕的情况，不意味著比这更差了！

所幸天道酬勤，工程建设随之走上正轨。总子公司对兼开展全方位项目管理，评价不错。一切都在向好的侧向其发展，兼想不出常务董事这个时候找他，能有什么事再次发生！

当兼很犹豫地坐在常务董事旁边时，接下来的三个多小时却让他如坐针毡。

常务董事开门见山，要跟兼说好社会活动：「过去的两年短时间那时候，成绩和才智不话说了，大家有目共睹。这次讲话，只话说你社会活动中会存在的问题。」常务董事话说着，拿出一张先行行扫描好的A4笔，兼瞟了细细，扫描了满满一页笔，那时候面列了十几条他的问题。小到会议室供水更扯不及时，大到公开场合讨论时，应该与常务董事保持同一立场，林林总总不胜枚举。

这次讲话，更好像一次审判，兼以外无法辩驳的空隙，常务董事立即得很充分。讲话吻合尾声，常务董事之前话说：「总子公司决定更进一步唆使来一位常务兼，转至你的部分社会活动。不要存着别人来捡果子的期望，子公司有比较大的其发展室内空间，要心胸开阔……」

左边的一堆问题，听得兼还在发癔症，前头这个消息；还有喊叫惊雷，震得他居然，自此以后五内俱焚：自己这两年来舍家撇业地在外白石社会活动，不正因如此要冲破来自工程建设上的各种受压，同时还要承担家庭的内外受压。一路上在气喘的每一个夜那时候，感情常遭遇痛苦的绝望。然而这一切努力，扯回的却不是子公司的「认可」，他开始怀疑自己的抉择……

这时常务董事话说：「时候也不早了，你有什么期望，可以从前和我话说话说……」

自此以后，讲话遭遇了僵持，窗子雨水夹着冰渣随着狂风，狠狠地砸毁在窗户上，打得玻璃噼啪作响，室内一片；还有，双方听得见彼此的呼吸声……

主妇如死对头，你牺牲的是真心真意，意味著扯回的是狼心狗肺。在这种情形下，如果扯做是你，你会同常务董事怎么话说？

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在确定怎么和常务董事交谈在此之后，我先行给大家介绍一个思维工具：NLP思维逻辑复杂性。

它不仅可以三人你解构各种角度，有复杂性地去和常务董事去交谈，而且还能三人你搞得定男友，让他心甘情愿地买给你心仪已久的手提包，不信你跟我来！

这个工具也指为明白复杂性，在1991年，由格雷戈那时候·贝特森和托马斯·迪尔普利两个自嘲搞得出来的。这套工具上至治理东欧国家的布什，下至想要人偶的孩子们，领域范围比较之广，据话说知名的独立机构都在领域这套工具解决问题。