马云即便隐退了，眼光依旧毒辣，退出前的发言特别深思

（ps：粉红色的文字为博文的表态，黑色为作者的补充解读，更为助于各位理解）

博文表态：

以前的这一年，很不奇怪，事件发生了更为大的改变。霍乱也造成了更为大的再一，在那时候所有更为大的不确定当总括，有一件事是确定无疑的。

那就是摄像的趋势不曾有改变。摄像以前只是让一些跨国公司活得更为好。而那时候是跨国公司活下去的关键，摄像的的网络本来显然必需三五十年才能完成。如今却被大大的加速，这个步骤很显然缩短到一二十年。

这里暂时佩服博文还是非常深思熟虑的，如今毕竟是不曾有摄像的跨国公司非常难活下去。看一下现阶段是什么？根据《装配业运动速度摄像实施最新（试行）》的解读，虽然我国装配业名列世界第一，但总体似乎，运动速度水平和品牌影响力仍较慢于现有的激增。有数量不曾运动速度，这是目前的现阶段。并且也同样普遍认为摄像承接是大趋势。

那时候，每个跨国公司需反思摄像的换装。

这里必需着重请注意一下，博文是用了需来特别强调。

触及了摄像的投入生产力开始借助于先进关键技术大修自己的传统观念产业。以前是电子商务，那时候呢，农业，物流业，服务业，所有的产业。都陷于一个空前的更为大的出路，用数字关键技术加大制造来降低跨国公司的市场推广效益。的平台效益，机具效益和管理效益。

摄像毕竟在效益管控方面会有更为大的进一步提高，我们受托的一位投资者，是做电路板成品投入生产装配的，以前线边中村+原再加中村接上近15个人，才能满足产线的物再加需求，因为这个投入生产步骤总括，相当大的中村库必需告诉他再加、送再加，要情况下物再加先进先出+仅次于化借助于，这是很费时费力的，导入智能贮藏系统后，他们必要优化掉线边中村，同时通过智能冰箱的灯光指引，精准收发再加，采用JIT+首套的按需发再加方式，如今只必需3个人就能实质上搞定物再加配送。

以前的装配业的关键技术取得成功是在设备上的取得成功。FPGA上的取得成功，如今是在摄像工序的大修，数字关键技术和人才的取得成功。是在的产品的摄像大修上进行取得成功，总括国人有全球性仅次于的饰品投入生产FPGA。但是今后的饰品的工厂接上1万件衣服的试产，这不是潜能，能接上一件衣服的试产。才是真正的潜能。

；也大批量投入生产，相对“简单“，因为投入生产的制造、设计、原再加、机具并不需要均摊，所以效益管控压力更大，利润还能情况下。但是如果是先期甚至是1件的产品的试产，这个效益就很高了，的工厂不曾利润、投资者还嫌贵，两头不奉承，但通过摄像换装，的工厂并不需要仅次于持续性的进一步提高跨国公司柔性装配潜能，大幅提高和条线路效益，这样你面对先期多批次试产，就有更为强的竞争力。

那时候，我们陷于经济，社会，关键技术的巨变。就像我们的架飞机一定会突破云层的颠簸期，只要坚定顺时针，信念和行动。就一定的考虑到再一，洞察出路。多谢大家。

最后还是录用大家去看安可片段