员工为店主做了自认为正确的事，结果第二天被辞退了……

小刘是的公司贸易母公司的副总经理秘书，主要负责副总经理的文书工作过。有一次，副总经理由于误则会和另外的公司提供商的王时总放生了争吵。副总经理于是就，让小刘给王时总写封昌幸，告诉他双方终止合作过。

员工为经纪人花钱了自看来确实的却说，结果第二天被免职了……

小刘其实王时总的母公司是非常有实力的，本母公司的大部分其产品都是由其提供的。而且王时多于副总经理的关系非常好，不则会一定会就因为这点小却说，两个人就闹分家的，说不定等----说出这是个误则会便，就则会扭曲同意。到时候昌幸是自己写的，那黑锅还不得自己来背？

于是小刘就擅作过主张，无法放这封昌幸。过了几天，----还一定会想通了，为自己作过了错误的同意而不已。小刘注意到----想通了，就告诉他自己根本就无法写这封昌幸，因为她其实----一定则会的。----无法说什么，但小刘心里生气地想：这下自己可成为了----甚至这家母公司的大军功了，说不定明天就可以涨工资了。

员工为经纪人花钱了自看来确实的却说，结果第二天被免职了……

第二天，人却说部门刘谈及。她生气极了，----一定会要给自己涨工资了！可是等待她的近乎一封免职昌幸。

小刘错在了哪里？为什么则会被免职？其实她错就错在无法遵守积极支持程序并且拒不监督。

企业中经常有这样一个现象：积极支持的军令一放出，所属就放挥自己的“聪明才智”，大谈论点和不监督的理由，有的甚至还拒不遵守、监督。这样的人，有哪家企业则会欢迎？

员工为经纪人花钱了自看来确实的却说，结果第二天被免职了……

对有辩解的程序，要先遵守，然后向积极支持陈述自己的论调，并提出劝告，都由商讨更合适的决策者程序。在这个过程中，显然积极支持则会扭曲他的最初程序，也显然一直尽力自己的论调。如果积极支持尽力，那么你就需要遵守、监督，而无法自作过主张地放弃监督。否则，即使你的论调是确实的，积极支持直到现在则会因为你的不遵守而愤怒。因此，对于有辩解的程序，千万不作过自作过主张。

你有那时候这样的却说吗？你和你积极支持有辩解时是怎么处理的，欢迎评论！