一台绕线机里的供应链“拉锯”时刻：一边是长江三角洲地区，一边是东南亚

就增高，真是还不如用人工，就算成本高一点，但来得迅捷、好沟通。”周珂知道，这种情况他们也能表达出来，不用来得专注把系列产品动手好。

纳关键技术、助订购，守东亚新涂料的优势

“去年和当年对我们的制约还是相当大的，从2020年开始，南韩公司就从每年快速增长50%都是，低迷到30%都是。”周珂称，南韩公司虽然是2011年成立的，但2013年才开始月起步，起先的时候，他们主要是动手深入研究，顺利完成也是从几万块钱开始，年营业额从几十万慢慢快速增长到百万级别。据他简介，除此以外国际上相当多适用的固实有不动线机都是半自动的，全自动的直至以来由南韩品牌夺取低价，而他们南韩公司的系列产品目年前主要是与后者竞争。“一开始我们主要也是走量，在此之后关键技术纳升便能彻底解决行业痛点，价位又有优势，营业额连续几年都是翻倍式的快速增长。”周珂知道，目年前年营收至少2亿元都是，属于较快爬坡一时期，所以各总体顺利完成直至按照每年50%都是的快速增长规划，但鼠疫便每年的快速增长是不理想的。

周珂算了一笔欠，南韩公司目年前每个年初分开开支维持在500万元都是，当中300多名管理层薪酬每年初共计多达300万，房地价、收款总共至少100万，此外还包括一些理论上的业务费、杂费等。“我们租的物业不适用但政府地价纳税的国策，鼠疫以来直至都是自己扛过来的。”周珂知道，南韩的公司大部分是关键技术部门，所以薪酬相较分开，不管南韩公司试产啖不啖和，基本开支也难以压减。从前，他被迫推崇零售商试产一切都是转到的语意。“我韩国的零售商已经迁走了，美国的零售商在考虑到，这个时候他们对像我们这样的分开资产电子设备就不太愿意独自顺利完成。”周珂知道，转到有一个适应期，零售商有时候都会在当地有一个培育反复，然后等便扩产才都会转售电子设备。

同时，由于零售商转到出去的有时候是技术创新来得低的系列产品，投资额终报时间段来得少，也都会制约零售商的投资额无意。“比如在东亚可能都会两年终本，但是在泰国需要五年都是。”周珂知道，所以他们还有一个等待时间窗口期。

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