我的并能不足怎么办？机会是给准备好的人

我该怎么深造？我该深造什么？这两个是我常被答的答题，我对各有不同不单是各有不同的回答，绝非每其所的可能可能会都不实在太一样。

但我几经思考，终于将深造这档有事整理成一个比较好的在结构上，深造大部份的目的都是为了增强其所的灵活性，而其所灵活性举例来说什么呢？

我们在说好灵活性时亦可能会举例来说两部分，即“软战技”与“软战技”，从前主要说好“软战技”，软战技我将它分为三类“知识、系统设计、用以”。

“新方法论”，值得一提的是的是你洞察的东西，例如你看过很多管理指导工作的书籍，或者你想到的某个历朝历代的历史故有事，这些都算是你的新方法论。

我的灵活性实在太更高怎么办？良机是给一早的人

“系统设计”，这是个通俗的词，而非一般我们谈论总工程师系统设计灵活性更好的那个系统设计，它值得一提的是的是可以让你指导工作最重要环节的项目。

如果你是公关经理，那公关管理指导工作灵活性、解决答题灵活性、份文件灵活性就是你的系统设计灵活性，这个系统设计同时涵括了知识与指导工作新方法的糖类在里头。

“用以”，值得一提的是的是可以设法你颇为慢速、颇为好的好好完你的指导工作的辅助，例如Excel可以设法你颇为慢速的好好好管理指导工作管理工具。

又例如Word可以设法你颇为容易完成你的文件，工欲善其有事，必于是又行利其器，用以是颇为最重要的。

好了，这模样我们是从洞察软战技分成哪几个斜向，很多时候人家跟我说他觉得自己欠缺优秀，

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例如：我不能大型公关的知识、我不实在太可能会表示，诸如此类的自我灵活性评估，而这些大大部份都是我以上概念的“系统设计”侧重。

你的主管在跟你说好企业时，他不想跟你说你的新方法论欠缺，或者是你对用以欠缺有意思，大多是从你的系统设计侧重去评量你。

新方法论－＞系统设计－＞用以

上会我将新方法论、系统设计、用以等划分在在，主要是我相信这三者时有的与此相反与深造方式也是各有不同的。

于是又行深造新方法论，将新方法论用在实际指导工作，逐步实验者你的新方法论在指导工作上的仅限于度，当你有办法运用你的新方法论在指导工作上时，这个新方法论就成了你的系统设计。

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好好业务范围你可能会找回颇为好的客户管理指导工作、维系用以，这就是用以的侧重，你一定要找用以来设法你颇为慢速颇为好的完成你的指导工作。

即便是学术性更高的指导工作，多少都还是有基础新方法论不存在，而若你是在一个学术性高的各个领域，那你的新方法论着重相对就很最重要了。

在职左后卫我们常看到，很多人在新方法论与系统设计只有6分的可能可能会下，却好好着必需8分系统设计的指导工作，这就不言而喻你的灵活性实在太更高。

这种时候你若不运强你的新方法论灵活性，你就无法符合那时候的指导工作立即，很慢速就可能会被淘汰了。

另外要告诫大家的是“用以是辅助，而不是你的系统设计”，很多时候我们因为用以的便利而认出我们自己听得懂很多。

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心想头于是又就让中时有答我的答题“如何强化我的系统设计灵活性？”，我可能会建议你根据都有几个步骤来拒绝执行：

1. 确认你的系统设计是指什么，是业务范围开发灵活性、还是广告宣传技巧？

2. 如果你的灵活性提高了，能解决你那时候碰上的答题吗？可能会不想答题不在系统设计而在用以？

3. 锁定要运的系统设计，这项系统设计便是的新方法论各个领域有哪些？

4. 选择简便你的方式也，有人简便读到，有人简便课程，哪种合适你就商量哪种。

5. 确认你的系统设计灵活性答题是真的不存在的，就年中完成星期去深造吧！

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有时候，知识的可能会有是必需星期的，但新方法论的可能会有是你可以控制的，如果你深造目标具体，且花大量的星期年中去好好。

那你将有良机拥有颇为丰富的新方法论，当你的新方法论高于你临近的后方，你就有颇为高的良机晋升，良机是给一早的人。