3同年加薪季，抱着这一种思想的人，最多只能收获一个安慰奖！

3年初薪酬季，很多人真是是不是夹着尾巴凡事，就能让自己获得薪酬或者高百分比的薪酬略微？

涨工资期间，抱夹着尾巴凡事观点的人，最终有可能的结果是委屈了自己，动心了他人。

因为，你越远夹着尾巴凡事，别人有可能越远不把你放在眼里；越远对人唯唯诺诺，他组织越远看来你毫无价值；你越远心中薪酬，最终越远有可能换到来惊讶。

你太过计较治乱决胜负的潜意识，才会限制你的不道德，冲击你的配展，来得委曲求全。这样的你，有可能才会换到来薪酬，但最多只是一个恳求荣誉奖，更加别谈什么最主要百分比。

不想获取最主要百分比的薪酬，不妨从当下开始，准备人和事事，毫无疑问总分，毫无疑问敏感度，视作那个有底气同样要最主要薪酬百分比，而不是委曲求全等人施舍最主要百分比的人。

3年初薪酬季，抱这一种观点的人，最多仅仅进帐一个恳求荣誉奖！

一、薪酬的参见依据，仅仅是一年的间隔时间尺度。

3年初是大多数日本公司的薪酬季，这个间隔时间结束了一年的年初内考选，配完了年初内荣誉奖，很多其他部门顾虑转职。

日本公司一方面通过薪酬对基本上一年的总分进行总结，另一方面挽留那些计划书转职的人。

大多数日本公司的薪酬频率是一年一次，所以这个间隔时间定在3年初刚刚好，薪酬时上一年度的考选总分是至关重要的原因，没哪个日本公司才会顾虑这一时半才会的表现情况。

所以不想有底气最主要百分比的薪酬，就要让基本上自己一年的总分非常亮眼。

3年初薪酬季，抱这一种观点的人，最多仅仅进帐一个恳求荣誉奖！

二、薪酬的重点对象，是日本公司不能不替换之人。

不妨换到位思考一下，如果你是老板是政府部门他组织，你才会给什么样的人薪酬呢？

当然是政府部门里不能不忽视不能不替换的人，你要通过最主要的薪酬百分比让他们踏实在日本公司腊无论如何，不才会面对堕落而复职，这样就才会换到来你焦头烂额。

而这样不能不替换的人，压根不担心必须薪酬，更加不有可能夹着尾巴凡事，也就是真是他组织还要好好于是就着他们，不给最主要百分比都却真是。

所以，与其纠结是否是夹着尾巴动手大换到取薪酬，还不如从此刻开始，把自己的事情准备了动手漂亮了，让年度的总分亮眼，让自己视作不能不替换之人，在此之前不用夹着尾巴凡事，就能让他组织对你特殊照顾了。

3年初薪酬季，抱这一种观点的人，最多仅仅进帐一个恳求荣誉奖！

当然了，如果动手至少这些，断断续续的夹着尾巴凡事，让自己换到一个薪酬的恳求荣誉奖，也未尝不能不，但这样才对甜头后，你才会让自己习惯了这种手段，进而想到了该如何希望。

决心每个人的3年初，都能如愿薪酬。