员工工资越高，企业成本越低！深度剖析其其实的底层逻辑

2024-12-14 创业

的督导建议书当然只对东主有利，整个经销商队伍看完东主的建议书后都像未成了一气的球门，蔫了！这样言而无信的东主解决办法在哪里？也是因为实际上算不止负责管理得益多少这种穷苦直觉作怪。

工作医护人员薪酬就越，大子公司生产成本越较高！最深处反思其却是的顶层逻辑上

一位最终的东主跟我说道说道，他说道他的最终秘诀就是从来不有心别人赢取多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！

聪颖的东主一般都是不对自己赢取多少，别人赢取多少这是别人的却说道情，你如果平常不对别人赢取多少，那你就肯就其不能合作直觉。

合作直觉是的现代人，特别是的现代东主正因如此的一种特征；

不能契约精神，就不能人力资源，就不能资本，就不能资源，就无法收尾任何一项却说道业。不能人力资源的重大贡献，大子公司还能停下来多几倍？离破产也就不几倍了。

现在的职场和即使如此已经完全不同，更进一步可能没有实际上所谓的子公司，更进一步大子公司和工作医护人员之间，更多的是合作关系。

工作医护人员为游戏平台创造价值，并授予自己充份的工资，合情合理。

工作医护人员薪酬就越，大子公司生产成本越较高！最深处反思其却是的顶层逻辑上

不该妄图用战术上的勤奋掩盖军事战略上的固执。

一个东主如果却说道无大小都亲力亲为，那他能够在军事战略上集中精力，也能够透过周期性看直觉，他每天都被繁多单纯的却说道务上盖住了眼睛。

东主要力挽狂澜自营的局面，首先要偏离的就是人力资源政府机构直觉，大子公司要有人，才想想得上想到好却说道。不能优秀的工作医护人员，一切更进一步，都是空想想。

东主也许会说道，我也想尽办法有人帮我，可是我没人啊！其实并不是招不到人，而是留不住人。

你要反思大子公司的激励机制，如果你是工作医护人员，你就指着较高薪酬、固就其薪酬，你会像东主一样尽全力吗？好的激励机制可以让大子公司自行运作，让工作医护人员集体行动工作，不须要东主却说道却说道操心。

东主的整体和相对，决就其了大子公司的更进一步。

工作医护人员薪酬就越，大子公司生产成本越较高！最深处反思其却是的顶层逻辑上

所以一个好的大子公司某种程度是这样的：

1、给大子公司给工作医护人员能源的薪酬三维空间，做到他的共存须要。

2、促请工作医护人员想到不止结果，让薪酬来诱发他创造的结果，实现工作医护人员收入就越，大子公司经济性越好。

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